球王会体育集团召开2014年计划工作会议暨表彰与签约大会
3月15日-16日，集团公司领导、集团本部各部门正副经理、各下属企业领导班子共40人，在赣州锦江国际酒店召开了球王会体育集团2014年计划工作会议。
会议首先由张筱鸿常务副总裁全面总结了集团2013年经营工作，王朝曦副总裁对集团2014年财务预算工作做了分析说明，李平总裁在详细分析公司内部经营情况和外部经济环境的基础上，部署了集团2014年的工作。随后，与会代表分成矿业板块组和综合板块组，围绕三个报告，对各个部门和企业2014年工作重点等议题进行了交流讨论，并对如何贯彻落实“精干、高效、高薪”的人力资源政策、创新机制与激发活力等方面进行了研讨并达成共识，为2014年集团各方面的发展确定了方向。会议就2013年存在问题及解决办法与2014年工作思路进行研讨，突出做好几项重点工作，确保2014年各项经营目标的实现。
会上提出，集团要抓住“矿业板块”核心主业，持续实施“精细化”管理，着力推进、按时保质完成天鸥几大技术改造工作，努力提升矿业板块效益；以峰山投资、南昌新材料为代表的其他版块业务，也要全面推进，拓展盈利，实现集团全面增利。
会上提出，今年员工收入要总体提高，全面贯彻“精干、高效、高薪”的人力资源政策，精干队伍。紧紧围绕机制、机抅、流程创新与精简优化，全面改革、优化全集团机制。千方百计通过激励机制改进与优化、企业文化建设等措施，激发员工、企业的责任心、创造力与创新活力，形成积极向上、奖优罚劣、充满活力的企业氛围。
会上，由天德（亚洲）资源刘燕忠副总经理介绍了市场营销及内部管理经验，对机构调整后的一些工作进行了部署，并表示力争为2014年集团创新机制激发活力树立典型。随后隆重举行了集团2013年度先进集体表彰和2014年度目标管理考核责任书签约仪式，由张国培副总裁宣读了2013年度先进集体，受表彰的单位先后接受李平总裁的颁奖。在2014年度目标管理考核责任书签约仪式上，各企业、各部门的负责人均表示，在集团的正确指导下，有信心、有能力完成集团下达的年度任务指标，并将竭尽全力将集团发展推向更高的台阶。
最后，李平总裁指出，2014年是艰难的一年，是改革创新的一年，也是我们突围发展的一年、充满希望的一年。我们只要敢于正视存在的问题，敢于下大力气纠正存在的问题，按照集团的统一部署，抓好落实，各司其责，切实改革创新，激发活力，抓住重点，我们就一定能克服眼前的困难，解决好存在的问题，重新出发，再创球王会体育的辉煌！
