集团召开精细化管理计划与研讨会议
4月19日,集团在大会议室召开了关于精细化管理的计划与研讨会议,集团各业务、职能部门均派代表参加,会议由总裁办任主任主持。
根据精细化管理活动总安排,三月份为精细化管理学习动员阶段,四月份为全面梳理与计划制定阶段,五月份至十一月底为实施、改进、完善、整改的实操阶段。根据这一总安排,会议首由由各部门报告了精细化管理的内部梳理以及计划制定情况,提出问题所在并现场进行研讨和解惑。随后由任主任将总裁办的精细化管理情况跟大家分享经验,共同探讨。会上大家各抒己见,在“什么是精细化管理、精细化管理体现在哪些方面、精细化管理如何入手”等多个问题上达成共识,同时有力的促进部门之间关于精细化管理项目的合作,经现场的思维碰撞产生了一个个好的思路和方案。
我们相信,随着以“降本节能、提高效能”为宗旨的精细化管理活动的开展实施,集团将进一步夯实基础,管理将迈向新台阶,必将以崭新姿态蓄势腾飞!